Le regard que vos Managers portent sur leurs collaborateurs va définir ce qu’ils vont devenir.

Jean-François COHEN

Directeur associé Formation

Notre offre

Le constat est sans appel, le désengagement des équipes ébranle la performance et la compétitivité des entreprises : l’engagement des collaborateurs assure la satisfaction et la croissance du chiffre d’affaires. Les Managers ont un rôle clé à jouer pour réenchanter et réengager leurs collaborateurs en réajustant leurs pratiques et en développant des postures de  « Coach ». L’approche positive qui s’appuie sur l’empathie et l’intérêt sincère pour le développement de l’autre, permet de réconcilier le développement du capital humain au plaisir et la performance économique qui en découle. Nous accompagnons les Directeurs, Responsables, et Managers opérationnels à révéler le plein potentiel de leurs équipiers :

  • Porter un regard bienveillant
  • Exprimer son exigence
  • Accompagner selon le niveau de compétence et de motivation
  • Faire confiance, donner de l’autonomie (notion « d’empowerment»), impliquer (notion de « Purpose») et accepter les erreurs
  • Renforcer les attitudes relationnelles

En finir définitivement avec le « tout à l’égo ! ».

Des compétences clés à développer

Nous concevons et déployons des dispositifs de formation et d’accompagnement 100% sur-mesure, blended, opérationnels et durables. Nous adaptons nos formats pédagogiques aux enjeux de progression et aux niveaux de responsabilités des Managers (du CODIR au Manager de proximité) : co-développement, coachings collectifs et/ou individuels, atelier de bonnes pratiques, retour d’expériences, e-coaching et modalités digitales.

SE POSITIONNER EN MANAGER-COACH

L’accompagnement personnalisé et régulier de son équipe est garant de la réussite. Cela nécessite de se comporter en Manager relais de professionnalisation, facilitateur et évaluateur.

INCARNER LES POSTURES DE COACH

Comprendre les interactions dans sa relation à l’autre pour intégrer les outils du coach et transmettre des messages compréhensibles, cohérents et mobilisateurs

MANAGER COACH, ACTEUR DU CHANGEMENT

La crédibilité managériale repose sur la capacité à faciliter l’intégration des acquis et l’adaptation aux changements demandés et nécessaires

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour asseoir sa crédibilité et obtenir l’engagement (enthousiasme et alignement sur la stratégie de l’entreprise) de ses collaborateurs

ANIMER UN BRIEF EFFICACE

Savoir transmettre l’essentiel d’un message en peu de temps tout en restant fidèle aux informations pour capter l’attention, expliquer, motiver, faire adhérer, et faire appliquer

ÉCOUTER ET ÉVALUER UN APPEL

Maîtriser les étapes et les méthodes de l’entretien individuel de débriefing bienveillant et porteur de progrès

Associez vos collaborateurs au succès de votre entreprise

Vos bénéfices

Formats pratico-pratiques adaptés aux enjeux opérationnels et de transformation des entreprises
Ancrez le changement autour des bonnes pratiques pour plus de plaisir et de résultats
Développez la coopération et renforcez l’esprit d’équipe pour gagner en agilité et efficacité

Études de cas

Vos contacts

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